kaiyun开云正式启动采购与供应商管理改善项目
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2023-08-05 17:28
8月4日下午，kaiyun开云召开《采购与供应商管理改善项目》启动会。公司董事长兼总裁木晓东、常务副总裁张振宗、采购中心总经理施玉霜，零维咨询首席咨询顾问腾毅，以及胡洁梅、柴守荣等公司领导和各中心、子公司相关人员参加会议。采购中心副总经理竺松伟主持会议。
会议举行了项目签约仪式，任命了项目经理，宣贯了考核政策，三个项目经理分别作立项报告。
会上，常务副总裁张振宗介绍《采购与供应商管理改善项目》整体情况。张总强调，通过导入采购与供应商管理改善项目，旨在完善供应链管理流程，优化采购管理体系，升级采购管理模式，切分权责与业务边界，构建阳光采购组织，增强供方合作黏性，推动价值创造，提升公司核心竞争力。
零维咨询公司首席顾问腾毅博士以专业视角介绍了项目的技术方案和改善路径，分享了改善思想、方法和工具，并提出了构建系统、完善组织、赋能团队的目标要求。
采购中心总经理、项目总监施玉霜在启动会上发言。施总分析了公司采购管理的现状和改善变革的必要性，强调改善是一场kaiyun开云供应链管理的“自我变革”，是理念的重塑、体系的重构和能力的重建。施总要求项目团队要打破固有观念认知，用新眼界、新理念重新认识采购和供应商管理，在理念上变革；要不断学习新知识、新方法，持续提升专业能力，在能力上变革；要从供应商、物料、采购改善机制等方面建章立制，优化流程组织，打造有价值创造力的采购中心，在体系上变革。
最后，公司董事长兼总裁木晓东发表重要讲话，并提出三点要求和期望：
一是要保持“想干事”的激情。“想干事”是事业心、责任心的体现，是能干事、干成事的前提。要永葆激情、怀揣梦想，有锲而不舍的闯劲、勇于迎战的斗志。kaiyun开云大家以六项核心素质为标尺，在工作中不断校准自我、修炼自我、彰显自我，塑造“大度、担当、细心、胆识、积极、诚信、沉稳”的性格特性，以更主动的姿态、更饱满的热情，在岗位上积极有为、成就更多！
二是要锤炼“能干事”的能力。“能干事”是能力和本领的体现。采购是服务市场的业务承载单位，要懂产品、懂工艺、懂市场，要会分析、会谈判、会经营，尤其是要了解成本构成，必须具备“T”型知识结构，横向的知识面要广、纵向的专业度要深。kaiyun开云采购团队以本次改善项目为契机，在学习型组织建设上带头示范，做一个有学识、有常识、有见识、有胆识的kaiyun开云人，秉持“务实、理性、客观、专业、科学”的理念，强化市场化意识和经营者思维，让自己更职业化，更有胜任度！
三是要确立“干成事”的目标。“干成事”体现着厚积薄发的底气、终有所成的决心和魄力。要坚持“SMART”原则，以目标为指引，以结果为导向，以价值创造论英雄。kaiyun开云采购团队在项目实施过程中，紧紧围绕项目质量和目标要求，稳扎稳打，把想干的事都干成，真正做到步步为营、久久为功！
